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giugno 6, 2012

Strategia e Organizzazione, condivisione di obiettivi e collaborazione tra persone

di stsviluppoblog

Progettare a lungo termine per un fine comune è importante per il coinvolgimento delle persone e per la creazione di responsabilità condivise.

Come ho sottolineato nell’ articolo riportato di seguito (a cura della Divisione Custom di Fondazione CUOA), l’elaborazione di meccanismi di guida e gestione dell’azienda unita alla progettazione di un sistema organizzativo coerente e allineato con la strategia determina il successo duraturo di un’azienda. La formulazione della strategia e la responsabilità della sua corretta esecuzione  non può più essere circoscritta al vertice aziendale, ma deve essere diffusa in tutta l’organizzazione. Dare un senso di direzione e ispirare i dipendenti a intraprendere quel viaggio verso obiettivi comuni crea un senso di unità e fini condivisi, le persone vogliono dare il loro contributo all’interno delle organizzazioni e percepire che il loro impegno fa la differenza.

In un recente intervento il sociologo Zygmunt Bauman ha ripreso il modello di un altro sociologo Richard Sennett, come possibile soluzione alla nostra crisi sociale e economica, “una collaborazione aperta e informale» con al centro la condivisione che porterà arricchimento per tutti. Un tema da approfondire nei prossimi post, che sembra proponibile anche per il microcosmo che è l’azienda, collaborazione significa saper ascoltare, confrontarsi senza preconcetti, dialogare e il nuovo punto di partenza potrebbe essere questo anche per le aziende, nella consapevolezza  di combattere per una causa comune e con la voglia di sentirsi parte di qualcosa di più grande.

Andrea Stefani – Studio St

 

Il vantaggio competitivo delle PMI

“La crisi economico finanziaria ha fatto drammaticamente emergere le carenze di vantaggio competitivo delle PMI (micro PMI, come ora vengono definite). Due le spiegazioni: una ottimistica, l’altra pessimistica, purtroppo più plausibile. La motivazione (paradossalmente) ottimistica è che a monte dei problemi di accesso al credito (spesso fondati sulla scarsa patrimonializzazione) c’è la carenza, ben nota in letteratura, di collegamento e coerenza tra strategia e organizzazione.

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